Formateur-Conseil

Philippe Fromentin

Former et conseiller
Les managers de demain
Avec les réalités d'aujourd'hui

Formateur-Praticien en Management, Gestion et Entrepreneuriat.

Conseil en Gestion & Pilotage de la Performance

pour les cadres et dirigeants d'entreprise.

Offre Formation → Offre Conseil →
Ce que j'apporte

Des chiffres. Pas des promesses.

4 ans
De transmission
en enseignement sup.
300+
Étudiants formés
du BTS au Master 2
85–100%
Taux de réussite
aux examens
40+
Projets entrepreneuriaux
accompagnés
Philippe Fromentin
On retient ce qu'on comprend,
et on comprend ce qu'on vit.

Après un parcours opérationnel en entreprise, j'ai fait un choix :
transmettre ce que j'ai vécu.

Un seul fil rouge : rendre les sujets « rébarbatifs » de la gestion,
simples, concrets et actionnables immédiatement.
Deux métiers, une même exigence

Former. Conseiller.

Deux publics, deux approches — mais toujours la même conviction : le concret d'abord.

Formation

Former autrement

Pour les établissements d'enseignement supérieur

Formateur-Praticien intervenant du BTS au Master.
Des cours ancrés dans le réel.

→80% pratique, cas réels, simulations
→Challenges immersifs (L'Arène)
→Pilotage, gestion de projet, management
→300+ étudiants, 85-100% réussite
Découvrir l'offre Formation
Conseil

Accompagner concrètement

Pour les cadres et dirigeants d'entreprise

Conseil opérationnel en gestion et pilotage de la performance. La finance au service du terrain.

→Systèmes de pilotage (KPI, tableaux de bord)
→Transformation : process, organisation, IA
→Formation de dirigeants et leurs CODIR
→Stratégie : développement – projections
Découvrir l'offre Conseil
Format signature

L'Arène

5 jours pour créer une entreprise. Pour de vrai.

220+
Participants en 4 ans
11
Projets concrets en 2026
7
Jurys pro
2
Formateurs-animateurs
Découvrir L'Arène →
Témoignages

Ce n'est pas moi qui le dis.

Formation

Un immense merci pour la rigueur et l'expertise.

Arthur M.

Étudiant L1, UTT

Conseil

Philippe nous a aidés à définir nos KPI puis proposé des outils de pilotage très concrets. Réactif et pragmatique.

Baptiste D.

Brasserie artisanale — Marne

Formation

Grâce à vous j'ai gardé la motivation.

Leilou S.

Bachelor Marketing, Pigier

Prêt à avancer ?

Que ce soit pour dynamiser les formations de votre établissement
ou pour reprendre le contrôle du pilotage de votre entreprise,
le premier pas, c'est un échange, une conversation.

Parlons Formation → Parlons Pilotage →
Offre Formation

Former autrement.Avec du terrain, du concretet des résultats.

Formateur-Praticien intervenant du BTS au Master.
80% pratique, cas réels, simulations, challenges immersifs.
Zéro cours magistral. 100% pédagogie active.

Ce qui me définit

Former, c'est transmettre du vécu.

300+
Étudiants formés
du BTS au Master 2
4
Modules
cohérents
3
Formats ancrés
dans l'action
32 ans
D'expérience
terrain
Formateur-Praticien
Étudiants en travail collaboratif lors d'une formation — pédagogie active
Pédagogie active

On apprend en faisant.Pas en écoutant.

Cas réels, simulations, challenges immersifs. Les étudiants ne regardent pas un diaporama : ils construisent, décident, défendent leurs choix. C'est là que la compétence s'ancre — et qu'elle reste.

→80% de pratique, 3 concepts max par session
→300+ étudiants formés, 85–100% de réussite
Domaines d'intervention

4 domaines. Un seul fil rouge : le concret.

Management

Leadership, gestion d'équipe, conduite du changement

Gestion de projet

Méthodologie, phasage, outils de suivi

Entrepreneuriat

Création d'entreprise, business plan, pitch, stratégie

Pilotage

Contrôle de gestion, tableaux de bord, KPI, analyse financière

Mes formats

3 formats. Tous ancrés dans l'action.

Du cours thématique au challenge immersif de 5 jours.

01

Cours thématiques

Sept → Juil · 2h à 4h · BTS à Master

Modules structurés autour de cas concrets. Pilotage, gestion de projet, management, gestion financière. Chaque session inclut une mise en pratique immédiate.

02

Challenges immersifs

3 à 5 jours intensifs · Bachelor & Master

Le format signature. Toutes filières mélangées, livrables réels, jurys professionnels. 220+ étudiants en 4 ans. Dont l'Expertise Week.

03

Ateliers ponctuels

1 à 3 jours · Sur-mesure

Management d'équipe, techniques de pilotage, Business Games, initiation à l'entrepreneuriat, techniques de recherche d'emploi. Conçus et animés selon les besoins de l'établissement.

Envie de dynamiser
vos formations ?

Parlons de vos besoins, de vos étudiants,
et de ce qu'un Formateur-Praticien peut apporter
à votre établissement.

Parlons Formation →
Format Signature : L'Arène

Volet 1 : Entrepreneuriat Agile 5 jours pour créer une entreprise viable. Pour de vrai.

Le challenge immersif qui transforme des étudiants en entrepreneurs,
jusqu'à un projet défendable devant un jury de professionnels.

70
Étudiants 2026
11
Projets présentés
7
Jurys pro
3
Entreprises prêtes à être créées
Philippe Fromentin au micro lors d'une session L'Arène
L'expérience

Pas une simulation.Une vraie épreuve.

Cinq jours d'intensité, un projet réel, un jury de professionnels à convaincre. Les étudiants ne récitent pas un cours : ils défendent leur idée comme de vrais entrepreneurs — avec la pression qui va avec.

Le programme

5 jours, 5 étapes. Le sprint qui change tout.

Chaque jour a un objectif clair. Chaque soir, plusieurs livrables concrets.

J1
Lundi

L'Idée

Trouver le vrai problème
J2
Mardi

Le Marché

Confronter l'idée au réel
J3
Mercredi

Le Modèle

Construire ce qui tient debout
J4
Jeudi

Les Ateliers

Retours d'expérience & préparation pitch
J5
Vendredi

Le Pitch

Le jour de vérité
Le tandem

Deux formateurs-praticiens.
Deux expertises. Un seul objectif.

Le duo de L'Arène : Philippe + Arnaud.
Un tandem pensé pour couvrir les deux faces du projet entrepreneurial.

Philippe Fromentin

Entrepreneuriat & Pilotage d'entreprise

Formateur-praticien en management, gestion et entrepreneuriat, issu 100% du terrain en univers industriel. Manager d'équipes à chaque étape de son parcours et entrepreneur à travers plusieurs structures, Philippe ne dissocie jamais le business model de ceux qui le portent.

Son rôle dans L'Arène : accompagner les équipes sur l'étude de marché, le business model, le business plan financier et le pitch. Poser les questions qui dérangent — avant que le jury ne le fasse.

Arnaud Theis

Management agile & Dynamique d'équipe

Formateur-praticien en management et méthodes agiles, certifié DISC & Forces Motrices. Fondateur et dirigeant d'AT Consulting, Arnaud connaît la réalité entrepreneuriale de l'intérieur — le management, il le pratique aussi sur son propre business.

Son rôle dans L'Arène : structurer le travail d'équipe, gérer les sprints, débloquer les conflits, s'assurer que la dynamique collective ne s'effondre pas quand la pression monte.
« Ensemble : s'assurer que personne ne lâche.
Recadrer sans casser. Pousser sans brusquer. »
La trilogie du manager de demain

L'Arène, c'est 3 volets.
Trois réalités du manager.

Trois réalités de l'entreprise.
Un seul fil rouge : apprendre en faisant.

Créer
Entrepreneuriat
Agile
« Votre idée ne vaut rien tant qu'un client n'a pas payé. »
  • Étudiants · équipes mixtes
  • BMC 9 blocs · Pitch Day
  • Jury pro · Podium · Prix
Format signature · déployé depuis 2022
Sauver
72H pour sauver
la boîte
« Sous pression, savent-ils décider ? »
  • PME au bord du dépôt de bilan
  • Arbitrages chiffrés
  • Tribunal de commerce
Disponible sur consultation
Reprendre
La reprise
d'une PME
« 500 000 PME à transmettre cette décennie. »
  • Due Diligence · Valo · LBO
  • Négociation incarnée
  • Plan des 100 premiers jours
Disponible sur consultation

Une même conviction : former des managers qui décident, pas qui récitent.
Une même méthode : le réel comme salle de classe.

Ils l'ont vécu

Ce ne sont pas mes mots. Ce sont les leurs.

J'ai énormément appris sur l'entrepreneuriat et sur moi-même. L'aventure ne fait que commencer.

Justine H.

Alternante Communication — Pigier

Une expérience enrichissante qui confirme mon goût pour l'entrepreneuriat et le challenge.

Alexandre S.

Master 1 — SCBS Troyes

La certitude que l'entrepreneuriat, c'est avant tout une aventure humaine.

Fanny P.

Responsable recrutement — Pigier

Une semaine qui confirme mon envie de continuer à évoluer dans le marketing et la gestion de projet.

Elisa F.

MBA Marketing digital — Pigier

Envie de dynamiser
vos formations ?

L'Arène peut s'adapter à votre établissement,
vos filières, vos objectifs pédagogiques.
3 jours, 5 jours, sur-mesure — on en parle ?

Parlons-en →

Ou directement : philippefromentin.consulting@gmail.com · 06 16 39 30 69

Offre Conseil

Reprendre le contrôledu pilotage devotre entreprise.

Conseil opérationnel en gestion et pilotage de la performance.
La finance au service du terrain.
Expérience en milieu industriel. Des solutions concrètes, pas des rapports.

Parlons Pilotage →
Le parti pris
Le pilotage,
ce n'est pas
un luxe.

C'est la différence
entre subir et décider.

Conseil en Pilotage
Le constat

Pourquoi les PME pilotent à l'aveugle.

Et comment y remédier.

80%
des PME n'ont pas de vrai tableau de bord.
→Des fichiers Excel partout, aucune vision consolidée
→Des décisions prises au feeling, pas aux données
→Des alertes qui arrivent trop tard
→Un DAF à temps partiel (ou pas de DAF du tout)
La posture conseil

D'abord comprendre.Ensuite décider.

Avant de proposer quoi que ce soit, j'écoute : votre réalité de dirigeant, vos contraintes, vos chiffres, votre terrain. Les solutions viennent après — concrètes, actionnables. Pas un rapport de 80 pages.

Philippe Fromentin en échange avec un dirigeant
Comment ça se passe

Un process simple, sans surprise.

1

Échange

Un premier appel.
Pour comprendre votre situation et vos enjeux.

2

Diagnostic

Audit rapide de votre pilotage actuel.
Livrable : une feuille de route priorisée.

3

Action

Mise en place des outils et process.
Résultats visibles en quelques semaines.

4

Autonomie

Formation de vos équipes.
Vous pilotez seul.
Je reste disponible si besoin.

Leviers d'intervention

4 leviers pour reprendre le contrôle.

Systèmes de pilotage

KPI, tableaux de bord, reporting.
Mon principe : 5 KPI max, 1 page, 30 secondes.
Pas 20 indicateurs que personne ne lit.

Transformation : process, organisation, IA

Restructuration des process métier. Optimisation des flux.
Intégration des outils digitaux et de l'IA au service de la performance.

Formation de dirigeants et leurs CODIR

Montée en compétences de vos équipes dirigeantes sur le pilotage financier, la lecture des indicateurs, la prise de décision par les données.

Redressement & performance

Diagnostic financier, plan de redressement, optimisation des coûts.
Chez Cémoi : FG −25%, EBITDA +12 points sur un site de 450 personnes.

Prêt à reprendre le contrôle
de votre pilotage ?

Le premier pas, c'est un échange.
Pas un devis. Pas un engagement.
Une conversation pour comprendre vos enjeux.

Parlons Pilotage →
À propos

Des années de terrain.
Puis le choix
de transmettre.

De consultant en performance industrielle à DAF en agroalimentaire,
de directeur du contrôle de gestion dans le luxe à formateur-praticien :
un parcours construit sur le terrain, pas dans les manuels.

Philippe Fromentin, formateur-praticien et consultant
Mes engagements

3 principes. Non négociables.

Proximité

Réponse en 4h max.
Présentiel, distanciel, mail, SMS.
Toujours disponible pour mes clients.

Rigueur

Organisation optimisée pour être efficace
auprès de chaque apprenant.
Rien n'est laissé au hasard.

Confiance & exigence

Confiance + exigence =
performance relationnelle.
Un cadre sécurisant pour oser et progresser.

Le parcours

Ma première vie pro en accéléré.

Pas un CV. Juste les étapes qui expliquent pourquoi je fais ce que je fais aujourd'hui.

Consultanten performanceindustrielle

Alexander Proudfoot Europe

10 ans sur le terrain. LEAN, TQM, ERP, conduite du changement en Europe.

ResponsableContrôle de Gestion

Paco Rabanne — Groupe PUIG

Pilotage financier à l'international. Précision, rigueur, univers du luxe.

DirecteurAdministratif& Financier

Cémoi Chocolatier

450 personnes. 93 M€ de CA. Redressement complet. FG −25%, EBITDA +12 pts.

Directeur CdGZone EMEA

Lacoste

4 pays pilotés. Création de la Lacoste Academy. Le déclic s'est confirmé.

Formateur-Praticien& Conseil

PF Gestion & Pilotage

300+ étudiants. 4 Arènes. Conseil PME. Le meilleur chapitre.

Mes convictions

Ce en quoi je crois. Vraiment.

Pas des slogans marketing. Des convictions forgées en 32 ans de terrain.

01

Les chiffres ne sont compliqués que quand ils sont mal expliqués

Un tableau de bord à 47 colonnes ne sert à personne. 5 KPI bien choisis, des pictos illustratifs, une page, 30 secondes — ça, c'est du pilotage.

02

32 ans de terrain valent mieux que 1 000 slides

Je n'enseigne pas ce que j'ai lu dans les livres. J'enseigne ce que j'ai vécu. Chaque concept, je l'ai testé, appliqué, parfois raté, puis corrigé.

03

Un dirigeant qui pilote à l'aveugle finit dans le mur

Piloter, ce n'est pas compiler des données. C'est prendre des décisions. Et pour prendre les bonnes, il faut les bons outils — clairs, simples, actionnables.

Dans la presse

Ils en parlent.

Cité comme mentor lors du Game of Brain 2025, le hackathon national de la Technopole de l'Aube en Champagne, présenté comme « consultant et formateur en stratégie d'entreprise ».

Source : Presse Agence — Décembre 2025

Envie d'en savoir plus ?

L'histoire, c'est bien. Mais ce qui compte, c'est ce qu'on peut faire ensemble.

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Je reviens vers vous sous 48h. — Philippe

Premier échange offert

30 minutes · Téléphone ou visio
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→Voir si je peux vous aider
→Proposer une approche adaptée
Sans engagement. Sans jargon. Juste de l'écoute et du conseil.

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Philippe Fromentin

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06 16 39 30 69
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Réponse sous 48h.